Управляющий директор

Планирование работы фитнес клуба и контроль выполнения финансовых показателей. Организация работы отдела продаж и фитнес департамента. Подбор персонала. Расчет бюджета. Планирование маркетинговых программ. Работа с контрагентами. Привлечение и взаимодействие с корпоративными клиентами. Привлечение и работа с партнерами. Еженедельная, ежемесячная и ежеквартальная отчетность с последующим планированием работы отделов.
Достижения:
Спланировал и организовал работу отдела продаж из 5 человек. Провел порядка 40 собеседований и отобрал 5 человек исходя из обучаемости, сервисности, и целеустремленности. Спланировал и организовал работу фитнес департамента из 8 тренеров тренажерного зала. Отобрал подходящих кандидатов исходя из опыта, и обучаемости к продажам. Привлек 6 организаций по корпоративным договорам с взаимовыгодным сотрудничеством. Спланировал и осуществил привлечение продаж в летний (кризисный) период. Систематически планировал и проводил маркетинговые акции. Спланировал и организовал работу 4 коммерческих групп.

Планирование и построение работы компании. Поиск партнеров и проведение переговоров, привлечение к сотрудничеству автосалонов. Заключение партнерских договоров с кредитными и страховыми организациями. Дальнейшее взаимодействие с кредитными и страховыми организациями. Планирование и организация отделов страхования и кредитования. Подбор и организация обучения персонала. Анализ и увеличение объемов продаж.
Достижения:
За время работы привлек к сотрудничеству 15 автосалонов, в которых организовал работу кредитных и страховых отделов, состоящих из 4 человек каждый. Привлек к сотрудничеству 10 кредитных и 8 страховых организаций.